踔厲奮發(fā)啟新程 篤行不怠再出發(fā)

 

3月31日上午，集團2022年度總結(jié)表彰暨2023年度工作部署大會順利召開，集團黨委書記、董事長萬先逵出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理姜濤主持會議并作2023年度生產(chǎn)經(jīng)營工作部署。集團領(lǐng)導班子、獲表彰的先進集體代表和先進個人、集團中層助理及以上干部，集團機關(guān)、各單位員工代表共260余人參加會議。

 

 

會上，集團黨委書記、董事長萬先逵表示，此次大會既是總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進，也是誓師動員、擊鼓催征，旨在動員全體干部職工解放思想、擔當作為，奮力推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。過去的一年，集團各業(yè)務(wù)板塊都經(jīng)受了嚴峻的考驗，盡管過程艱辛、困難重重,但集團上下堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，主動尋求發(fā)展與突破，推動集團發(fā)展邁上了新臺階。

 

 

堅持項目為先、實干奮進，地鐵建設(shè)有力有序。全力推進1號線北延、東延和2號線東延工程建設(shè)，年度累計完成投資超48億元、投資完成率超120%，集團在100個市重點推進項目全年投資完成率列市直單位第二。第三期建設(shè)規(guī)劃申報工作積極推進。

堅持服務(wù)為本、精耕細作，運營服務(wù)提質(zhì)增效。全年運送乘客1.9億人次，乘客滿意度第三方測評得分9.52分，客運強度居行業(yè)前十，地鐵占公共交通（地鐵公交）出行分擔率升至60%。線網(wǎng)列車準點率99.9%，運行圖兌現(xiàn)率99.9%，均超國家標準。積極推進降本增效，車公里成本同比下降8.5%。

堅持發(fā)展為要、開源增量，地鐵經(jīng)濟穩(wěn)步增長。全年積極開拓產(chǎn)業(yè)投資、土地開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、建筑施工、物業(yè)服務(wù)等板塊市場，市場化營收占比達84.71%。其中產(chǎn)業(yè)投資方面，已有39家企業(yè)工商注冊（遷址）入駐南昌軌道交通產(chǎn)業(yè)園，“南昌造”盾構(gòu)機實現(xiàn)“當年投資、當年投產(chǎn)”。土地開發(fā)方面，完成土地出讓216.7畝，取得TOD綜合開發(fā)項目用地約126畝。資產(chǎn)經(jīng)營方面，可出租物業(yè)出租率達87%；建材銷售收入4.5億元，較2021年增長110%。建筑施工方面，工程公司成功中標地鐵延長線建設(shè)項目，實現(xiàn)了本土企業(yè)承攬南昌地鐵工程建設(shè)零突破。物業(yè)服務(wù)方面，全年營收超過1億元，同時與行業(yè)頭部企業(yè)萬物云城開展合作，為走出去打下良好基礎(chǔ)。

堅持管理為綱、改革創(chuàng)新，管理機制健全高效。在質(zhì)量安全方面，實現(xiàn)了一般及以上安全生產(chǎn)事故零發(fā)生；在內(nèi)部管理方面，優(yōu)化調(diào)整了集團總部組織機構(gòu)及職能職責，啟動了全面風險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)；在國企改革方面，推進了國企改革三年行動，完成21項重點清單任務(wù)，通過了省、市國資委考核評估。

堅持黨建為基、培根鑄魂，政治保障堅實有力。開展了學習宣傳貫徹黨的二十大精神系列活動，通過“以案促改”專項行動完成清單整改21項，推動干部作風持續(xù)向好。

       

萬先逵強調(diào)，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，集團上下要緊緊圍繞市委明確的“項目為先，實干奮進，爭分奪秒拼經(jīng)濟”全年工作主線，采取有力有效舉措，重點做到“七個再聚焦再發(fā)力”。

一是在項目推進上再聚焦再發(fā)力。要全力攻堅建設(shè)規(guī)劃申報，提前做好大宗用地選址、控制性管線的摸排，為后續(xù)工程實施的關(guān)鍵節(jié)點打下堅實基礎(chǔ)。要穩(wěn)步推進3條延長線建設(shè)，確保完成年度投資目標。要統(tǒng)籌推進其他項目，重點做好產(chǎn)業(yè)園地塊開發(fā)、地產(chǎn)項目開發(fā)等項目。

二是在運營服務(wù)上再聚焦再發(fā)力。要保障設(shè)備穩(wěn)定，有針對性地開展地鐵1、2號線大中修、大架修工作。要保證服務(wù)質(zhì)量，加強設(shè)備維修、行車組織和客運服務(wù)質(zhì)量管理。要嚴控運營成本，加快推動《地鐵運營成本規(guī)制管理辦法》出臺，并通過技術(shù)改造、管理優(yōu)化持續(xù)推進節(jié)能降耗，控制運營成本。

三是在經(jīng)濟增量上再聚焦再發(fā)力。地產(chǎn)公司要重點突破自主開發(fā)，并有計劃地推進土地收儲、出讓工作。資產(chǎn)公司要深入挖掘車站、上蓋可開發(fā)資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。物業(yè)公司要積極探索商業(yè)綜合體物業(yè)及市容、市政等城市物業(yè)服務(wù)板塊，做大營收體量。產(chǎn)投公司要建立投資項目庫，積極開展對外投資，并推動資本運作業(yè)務(wù)快速發(fā)展。供應(yīng)鏈公司要在風險可控的前提下，持續(xù)擴大鋼貿(mào)業(yè)務(wù)，豐富貿(mào)易種類。產(chǎn)業(yè)園公司要制定有針對性、可操作性的招商計劃，提高招商工作效率，營造良好的穩(wěn)商環(huán)境。工程公司要努力走出去承攬各類工程，充分利用合資方資源做大新增合同量。設(shè)計院要努力拓展經(jīng)營資質(zhì)，并探索聯(lián)合體投標、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等方式介入外部市場。

四是在數(shù)字地鐵上再聚焦再發(fā)力。要做好頂層設(shè)計，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和實際需求，精心編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。要推進場景運用，重點在項目建設(shè)、運營服務(wù)、管理等板塊啟動數(shù)字化項目建設(shè)。要拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，以多元化資源經(jīng)營開發(fā)為重點，融合并激活地鐵票務(wù)、商業(yè)、地產(chǎn)、服務(wù)資源，打造面向出行行業(yè)商業(yè)數(shù)字經(jīng)營系統(tǒng)，推動地鐵運營和商業(yè)經(jīng)營價值閉環(huán)，構(gòu)建出行服務(wù)生態(tài)。

五是在優(yōu)化機制上再聚焦再發(fā)力。要加快制定市場化轉(zhuǎn)型方案，借鑒同行先進經(jīng)驗和集團改革發(fā)展實際盡快編制完成。要完善薪酬體系，建立以“崗效工資制”為主體的薪酬模式，實現(xiàn)績效工資的總額管理。要優(yōu)化考核體系，在組織績效考核和員工績效考核兩個方面，以產(chǎn)值為導向，強化正向激勵和反向約束。要調(diào)整授權(quán)放權(quán)范圍，結(jié)合需求應(yīng)放盡放，確保各單位接得住、接得穩(wěn)。要強化人才支撐，主動走出去，通過獵聘、人才引進等多種形式補齊人才短板，尤其是特殊緊缺人才。

六是在防范風險上再聚焦再發(fā)力。要保障生產(chǎn)安全。切實汲取經(jīng)驗教訓，加強隱患排查梳理，制定風險管控責任清單、風險管控措施清單、應(yīng)急處置措施清單；著力完善應(yīng)急體系，適時有針對性地開展盲演，切實提升應(yīng)急處置能力。要防范經(jīng)營風險。加強項目投前研究分析、投后跟蹤管理，推動投資決策、投后管理閉環(huán)；加快推進風控、內(nèi)控體系建設(shè)，做好事前規(guī)范制度、事中加強監(jiān)管、事后強化審計。

七是在黨建引領(lǐng)上再聚焦再發(fā)力。要強思想勇?lián)敗?/strong>以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為主線，認真抓好即將在全黨開展的主題教育，提升“政治三力”，做到“兩個維護”。要夯基礎(chǔ)筑堡壘。以基礎(chǔ)工作規(guī)范化、作用發(fā)揮顯性化為重點，以加強“六大建設(shè)”為抓手，更好發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。要強作風肅紀律。持續(xù)壓緊壓實各級管黨治黨責任，深化“以案促改”“勤廉地鐵”專項整治，強化重點領(lǐng)域風險防控機制建設(shè)，持之以恒糾“四風”，營造良好發(fā)展環(huán)境。

        

萬先逵指出，要壓實責任、凝聚合力、狠抓落實，重點通過做到“四個到位”，完善推進機制、強化協(xié)同配合，確保今年的目標任務(wù)圓滿完成。

一是任務(wù)分解要到位。按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化”的工作思路，細化工作任務(wù)、明確工作標準、落實責任單位，既明確“抓什么”“怎么抓”，又要明確“誰來抓”“什么時間完成”“達到什么效果”，厘清工作職責，凝聚工作合力。

二是協(xié)調(diào)調(diào)度要到位。要緊盯目標、緊盯現(xiàn)場、緊盯結(jié)果，經(jīng)常深入一線掌握情況、解決問題、推動工作。針對生產(chǎn)經(jīng)營責任，各層級要定期調(diào)度，高效有序推動生產(chǎn)經(jīng)營工作。

三是督查考核要到位。要加強對各項工作的跟蹤督導，已落實的工作看效果、比質(zhì)量，正在落實的工作加壓力、督進度，沒有落實的工作找原因、明責任。堅持以考核獎懲激發(fā)工作熱情，力爭超額完成任務(wù)。

四是協(xié)同配合要到位。要加強對協(xié)同工作的管理，設(shè)置協(xié)同激勵考核，制定考核評價標準。

       

       集團黨委副書記、總經(jīng)理姜濤對集團2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了部署，并對今年生產(chǎn)經(jīng)營工作五大目標——投資目標、資金籌措目標、經(jīng)營目標、運營服務(wù)目標、安全質(zhì)量目標進行了明確。他在講話中強調(diào)，今年是推動集團“一優(yōu)化、兩轉(zhuǎn)型”的首戰(zhàn)之年，要努力探索一條真正在公益和市場之間的最佳平衡路徑與模式，真正培育樹立起競爭意識、競爭本事、競爭結(jié)果，真正邁上自強不息、自力更生、自主經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展道路。要進一步統(tǒng)一思想、強責擔當，早謀劃、早部署、早行動，以“開局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)”的精氣神，確保高質(zhì)量完成年度各項工作任務(wù)。

 

 

 

抓實核心業(yè)務(wù)。積極推進第三期建設(shè)規(guī)劃的報批，全面推動三條延長線和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，超額完成省市重大重點項目投資目標。積極應(yīng)對客流回暖，優(yōu)化行車組織，探索智慧運維、智慧安檢等手段，不斷提升運營服務(wù)水平，實現(xiàn)降本增效。

搶抓市場機遇。各業(yè)務(wù)板塊要搶抓宏觀經(jīng)濟市場回暖的重大機遇，要加快盤活存量資源，尤其要加快閑置物業(yè)、地塊和產(chǎn)業(yè)園的招商工作；要大力推動業(yè)務(wù)外拓，重點要快速拓展物貿(mào)和工程施工業(yè)務(wù)，做大集團營收；積極強化資本運作，尋找優(yōu)質(zhì)項目，延長拓寬產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局；要快速打響業(yè)務(wù)品牌，地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營要積極推出精品項目，做實質(zhì)量，做好口碑。

固守底線要求。固守安全紅線，要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，強化質(zhì)量安全管控機制，不斷提高應(yīng)急搶險能力。嚴守廉政防線，推進完善深紀檢監(jiān)察管理體制和制度規(guī)范，堅持“三不腐”一體推進，強化專項監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督，持續(xù)推動糾治“四風”，加強紀律教育。堅守合規(guī)底線，以風控、內(nèi)控體系建設(shè)為契機，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，將管控措施融入到各個管理環(huán)節(jié)之中，充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能，夯實合法合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)。

會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理閻志強宣讀了《關(guān)于表彰2022年度集團“先進集體”、“優(yōu)秀中層干部”、“先進工作者”的決定》，集團總工程師胥明宣讀了《關(guān)于表彰2022年度集團質(zhì)量安全工作先進集體和先進個人的決定》。集團領(lǐng)導向受表彰的“先進集體”“優(yōu)秀中層干部”“先進工作者”“質(zhì)量安全先進集體”“質(zhì)量安全先進個人”代表頒發(fā)了獎牌和榮譽證書。先進集體代表項目分公司詹濤及先進個人代表運營分公司萬濤作為典型代表發(fā)言。

 

 

優(yōu)秀部門（先進下屬單位）

 

質(zhì)量安全先進集體

 

優(yōu)秀中層干部代表

 

優(yōu)秀中層干部代表

 

先進工作者代表

 

先進工作者代表

 

質(zhì)量安全先進個人代表

 

先進集體代表發(fā)言

 

先進個人代表發(fā)言

 

此次大會以隆重表彰先進的方式

擂起奮進催征的金鼓

以統(tǒng)籌部署年度工作的方式

奏響爭先創(chuàng)優(yōu)的強音

為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展激蕩拼搏之勢

凝聚前進力量

       

春光里

藍圖已經(jīng)繪就

奮斗正當其時

讓我們迎著春風

奮躍而上！