“一優(yōu)化 兩轉(zhuǎn)型”，2023南昌地鐵就這么干
發(fā)布時(shí)間：
2023-02-13 14:19
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集團(tuán)黨群工作部
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這是一次思想的大解放
這是一次面向未來(lái)的大討論
這是一場(chǎng)智慧的大碰撞
這是一場(chǎng)心靈的大交融
2月10日—11日上午
圍繞“一優(yōu)化（管理優(yōu)化）
兩轉(zhuǎn)型（市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）”主題
集團(tuán)2023年度務(wù)虛會(huì)順利召開(kāi)
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三副總師、中層助理
及以上干部近120人共聚一堂
圍繞主題、提前研究、精心準(zhǔn)備
暢談思路、謀劃發(fā)展、明確方向
從充滿想象的“夢(mèng)想藍(lán)”
到閃耀紅心的“軌道紅”
再到寓意著市場(chǎng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“2022總結(jié)回望”
現(xiàn)場(chǎng)氛圍感滿滿
更是干貨滿滿
“頂層設(shè)計(jì)、制度體系如何完善？”
“各項(xiàng)流程如何規(guī)范、薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？”
“差異化考核、分級(jí)授權(quán)、降本增效……”
一個(gè)個(gè)管理學(xué)難題，發(fā)人深思
“什么是市場(chǎng)化和數(shù)字化？”
“如何縮短差距？”
“如何轉(zhuǎn)變思維走向市場(chǎng)？”
一個(gè)個(gè)觸及要害的發(fā)問(wèn)，催人奮進(jìn)
與會(huì)人員的發(fā)言
既點(diǎn)問(wèn)題，又提建議
既談思路，又列舉措
既定目標(biāo)，又明路徑
贏得陣陣掌聲、連連好評(píng)
可謂亮點(diǎn)頻現(xiàn)、成果豐富
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)先逵主持會(huì)議并講話。他表示，從中央到地方的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，都對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展作出了一系列重要部署，核心任務(wù)是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。市委提出了“項(xiàng)目為先，實(shí)干奮進(jìn)，爭(zhēng)分奪秒拼經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)濟(jì)工作要求，要求全市國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面展現(xiàn)更大的擔(dān)當(dāng)。新時(shí)代、新使命，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在南昌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中展現(xiàn)更大的作為，就必須推動(dòng)集團(tuán)由投資拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。管理優(yōu)化是制勝之本，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是必由之路，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，這三者相輔相成、缺一不可，必須統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，為此，集團(tuán)黨委立足企業(yè)實(shí)際，提出實(shí)施“一個(gè)優(yōu)化、兩個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。
會(huì)上，萬(wàn)先逵結(jié)合德勤公司對(duì)集團(tuán)開(kāi)展的全面管理體系診斷，提出了集團(tuán)下一步推進(jìn)管理優(yōu)化的重點(diǎn)，并對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的環(huán)境背景、目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)原則、關(guān)鍵舉措，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容、目標(biāo)定位、方法路徑等明確意見(jiàn)方向。
向管理要?jiǎng)恿?/strong>
要以一流的管理保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
一要優(yōu)化投資管理機(jī)制。要加強(qiáng)投前研究分析，篩選具有投資價(jià)值的項(xiàng)目，建立投資項(xiàng)目庫(kù)，積極捕捉行業(yè)投資機(jī)會(huì)，主動(dòng)開(kāi)展對(duì)外投資；要強(qiáng)化投后管理，加強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)的財(cái)務(wù)、投資監(jiān)管，建立投資調(diào)整與退出評(píng)估機(jī)制，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
二要優(yōu)化授權(quán)放權(quán)機(jī)制。要在厘清集團(tuán)和分子公司管理權(quán)限的基礎(chǔ)上，適度調(diào)整授權(quán)放權(quán)范圍，根據(jù)企業(yè)分類(lèi)、市場(chǎng)環(huán)境等實(shí)際情況，在人、財(cái)、物等各方面加大政策傾斜，推動(dòng)市場(chǎng)化板塊自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤評(píng)價(jià)，完善調(diào)整機(jī)制。
三要優(yōu)化協(xié)同激勵(lì)機(jī)制。要加大協(xié)同激勵(lì)力度，在組織績(jī)效考核中，單列業(yè)務(wù)協(xié)同激勵(lì)分值，鼓勵(lì)協(xié)同單位在創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值的同時(shí)，分享協(xié)同發(fā)展的紅利，充分調(diào)動(dòng)協(xié)同單位的積極性、主動(dòng)性。
四要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系。加強(qiáng)風(fēng)控、內(nèi)控體系建設(shè)，同時(shí)要完善內(nèi)部審計(jì)制度，擴(kuò)大審計(jì)工作覆蓋面，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。
五要優(yōu)化制度管理體系。要結(jié)合風(fēng)控、內(nèi)控體系建設(shè)，開(kāi)展制度合并、修訂、廢止和完善，形成層級(jí)清晰、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完整、功能健全的企業(yè)制度體系。
向改革要活力
以市場(chǎng)化機(jī)制推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
充分認(rèn)清市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是必由之路，切實(shí)遵循“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，充分把握市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，通過(guò)完善“考核評(píng)價(jià)”“薪酬激勵(lì)”“反向約束”三大機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力；通過(guò)做大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈貿(mào)易、設(shè)計(jì)咨詢、建筑施工及產(chǎn)業(yè)園”各業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；通過(guò)“創(chuàng)新招引形式”“制定存量人才培養(yǎng)計(jì)劃”，強(qiáng)化企業(yè)支撐；通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，厘清風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)，加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)積極爭(zhēng)取資本金、土地收儲(chǔ)政策、TOD開(kāi)發(fā)等地鐵建設(shè)資金平衡政策及產(chǎn)業(yè)招商政策，拓展企業(yè)政策資源。
向技術(shù)要效益
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效
要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，集團(tuán)轉(zhuǎn)型迫切需要利用數(shù)字技術(shù)，來(lái)提高精細(xì)化管理水平和運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，提升生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本。要充分把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，賦能集團(tuán)各主營(yíng)業(yè)務(wù)和管理職能。要找準(zhǔn)錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位，充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)解決發(fā)展痛點(diǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理一盤(pán)棋、建設(shè)一張圖、運(yùn)營(yíng)一張網(wǎng)、經(jīng)營(yíng)一本賬、服務(wù)一條線，達(dá)到“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、強(qiáng)保障”的目標(biāo)。要切實(shí)厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑，總體上按照“規(guī)劃先行、技術(shù)統(tǒng)籌，價(jià)值導(dǎo)向、重點(diǎn)突破，逐步推廣、不斷迭代”的原則分步實(shí)施，來(lái)制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃，搭建平臺(tái)及標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)展管理、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)四大板塊場(chǎng)景化試點(diǎn)。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜濤圍繞“一優(yōu)化、兩轉(zhuǎn)型”為主題，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出兩點(diǎn)要求：一要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，變粗放為精細(xì)，促進(jìn)“一優(yōu)化”卓有成效。“管理優(yōu)化”要圍繞質(zhì)量安全這“一條主線”，抓住成本管控、效能建設(shè)“兩個(gè)關(guān)鍵”。在質(zhì)量安全管理方面，要加大力度，落實(shí)責(zé)任，多謀安全之策；要抓早抓小，推動(dòng)實(shí)踐，多行安全之事；要搭建體系，完善機(jī)制，多求安全之效。在成本管控方面，要善于做“加法”，重點(diǎn)是建制度；要敢于做“減法”，重點(diǎn)是控成本。在效能建設(shè)方面，在績(jī)效考核、流程完善上要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著眼高處，“線”上抓延伸；在干部人事、授權(quán)放權(quán)、專項(xiàng)督查上要建立長(zhǎng)效機(jī)制，著力實(shí)處，“面”上抓重點(diǎn)。二要勇立時(shí)代潮頭，變瓶頸為抓手，助力“兩轉(zhuǎn)型”有序推進(jìn)。在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方面，要加強(qiáng)制度建設(shè)，形成抓落實(shí)的機(jī)制；要?jiǎng)?chuàng)新模式載體，激發(fā)抓落實(shí)的活力；持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)，凝聚抓落實(shí)的合力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，從宏觀層面頂層設(shè)計(jì)發(fā)力，規(guī)劃“一盤(pán)棋”；從微觀層面各方支持助力，布局“謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”。
刀刃向內(nèi)、自我革命
必將遇到很多的難題和挑戰(zhàn)
2023
集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型的號(hào)角已吹響、戰(zhàn)鼓已擂起
敢于拼搏、不畏挑戰(zhàn)的地鐵人
必將揚(yáng)起“開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)
以攻堅(jiān)之勢(shì)、非常之力
齊心協(xié)力沖出轉(zhuǎn)型關(guān)口,實(shí)現(xiàn)發(fā)展涅槃！
讓我們與美好同行、向春天出發(fā)吧
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