集團紀(jì)委赴項目分公司召開專項監(jiān)督反饋會
發(fā)布時間：
2024-05-31 16:44
來源：
集團紀(jì)檢監(jiān)察室
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5月22日上午，集團紀(jì)委赴項目分公司召開重大重點工程專項監(jiān)督反饋會。集團黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員、監(jiān)事會主席艾安水出席會議并講話，集團紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任鄧飛代表督查組反饋檢查問題。
艾安水指出，專項監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題反映出項目分公司在項目管理履職盡責(zé)上還有差距，項目分公司要針對反饋的問題，主動認領(lǐng)、全面對照、舉一反三，認真研究制定整改措施，建立整改工作機制，動真碰硬抓好整改。對失職失責(zé)造成損失的要嚴(yán)肅責(zé)任追究。
艾安水強調(diào)，要深化成果運用，推動工程建設(shè)領(lǐng)域全面從嚴(yán)治黨走向嚴(yán)緊硬。樹牢正確政績觀，肩負起國企使命任務(wù)，履行好工程項目建設(shè)管理職責(zé)，抓質(zhì)量、保安全、控成本，著力建設(shè)優(yōu)質(zhì)、精品工程。鏟除工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗滋生的土壤和條件，緊盯招投標(biāo)、勞務(wù)分包、工程建設(shè)、變更簽證、計量驗收、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入查找制度漏洞、監(jiān)管缺失，有針對性地完善制度機制，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法、“三重一大”集體決策、項目管理等工程建設(shè)法規(guī)制度，落實黨組織全面監(jiān)督、紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門職能監(jiān)管責(zé)任，強化權(quán)力運行監(jiān)督制約，防范工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題發(fā)生。馳而不息糾治“四風(fēng)”， 堅決整治“吃項目”“吃老板”，與商人老板親清不分，違規(guī)收送禮品禮金、高檔煙酒等問題。深入整治項目管理中不擔(dān)當(dāng)、不負責(zé)、失職失責(zé)等問題。扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，全面加強紀(jì)律建設(shè)，敢管敢嚴(yán)，動輒則咎，把嚴(yán)的要求樹起來，把嚴(yán)的紀(jì)律立起來，領(lǐng)導(dǎo)干部要作好示范，帶頭遵規(guī)守紀(jì)、廉潔從業(yè)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
詹濤代表項目分公司作表態(tài)發(fā)言，一是全面認領(lǐng)問題，針對本次督查中發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和不足，項目公司將深入研究，制定切實可行的整改措施，確保每一個問題都得到整改。二是落實整改責(zé)任，細化分解整改任務(wù)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人員；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭履行整改責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)、定期調(diào)度，確保各項整改落在實處、取得實效。三是強化內(nèi)部管理，以本次督查為契機，舉一反三、全面排查，完善項目管理制度，強化項目管理職責(zé)，將監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為治理效能，推動項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效進行。
督查組成員、項目分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參加會議。
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