“鐵軍先鋒故事匯”系列之十：創(chuàng)新機制強制度 筑牢安全生命線
發(fā)布時間：
2018-03-14 00:00
來源：
質(zhì)量安全部
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南昌地鐵1號線榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎，地鐵大廈榮獲中國建設工程魯班獎，地鐵運營取得安全標準化一級城市客運達標證書，集團多次榮獲國資委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作先進單位、先進集體稱號。在榮耀與成就的背后，是他們緊緊筑牢安全生命線的日夜守護。本期《鐵軍故事匯》我們將走進集團質(zhì)安部。
“安全生產(chǎn)，如履薄冰，重如泰山”。集團質(zhì)安部緊扣“質(zhì)量安全”主線，始終堅持以問題為導向，把安全生產(chǎn)擺在工程建設和地鐵運營的首要位置，認真貫徹落實“六保”和“六好”重要指示精神，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)“六個一”方針，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，軌道交通工程建設安全可控，地鐵運營平穩(wěn)有序。為強化安全風險管控力度，保障現(xiàn)場安全，質(zhì)安部設立地鐵施工視頻監(jiān)控中心，協(xié)同風險咨詢單位克服系統(tǒng)開發(fā)工作量大、涉及面廣、專業(yè)性強等困難，逐步建立了“風險管理（基坑、盾構、軌行區(qū)）、隱患排查、應急管理和環(huán)境管理”四大模塊為一體的信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了監(jiān)控畫面、量測數(shù)據(jù)、盾構參數(shù)、隱患排查、應急物資等信息的實時上傳，建立風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，落實安全標準化體系的動態(tài)管理，形成與市應急辦及參建單位聯(lián)動、與專業(yè)搶險隊伍配合、與專業(yè)救護隊伍協(xié)作的應急救護系統(tǒng)。
2017年，國務院安委辦發(fā)布《關于全面加強企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制工作的通知》，在國內(nèi)軌道行業(yè)空白、無經(jīng)驗借鑒的情況下，集團質(zhì)安部大膽嘗試、探索創(chuàng)新，通過與各部門及下屬單位反復溝通，先后100多次的修改，制定了《軌道集團全員安全生產(chǎn)責任制》，從集團領導班子成員到集團各部門、下屬單位，從設置的每個工作崗位到在崗的每位員工，層層明確職責、層層傳導壓力、層層壓實責任。針對2014年版質(zhì)量安全管理制度層次不夠清晰、職責不夠明確、執(zhí)行不夠有力等問題，質(zhì)安部反復梳理整合、增刪修訂、征求意見，形成集團安全質(zhì)量一級制度5項，二級制度13項，逐步向標準化、制度化、科學化安全管理邁進。
2017年，集團質(zhì)安部采取“請進來、走出去”的形式，開展內(nèi)容豐富的培訓教育，每周堅持開展安全生產(chǎn)大講堂，觀看警示教育片、參觀警示基地、邀請各類專家開展有針對性的專題講座，涉及法律法規(guī)、專業(yè)技術、消防安全、應急管理等方面內(nèi)容，直接參培人員2000余人次，覆蓋教育人員近萬人,聯(lián)合下屬單位開展市級演練、綜合演練及專項演練近40次。2017年全年消除2、3號線重大風險源近百個，僅發(fā)出10次安全風險預警，較上一年度64次預警有大幅度減少，并且未發(fā)生紅色及綜合預警，安全風險管控效果顯著。
他們?nèi)Υ蛟炝艘恢I(yè)化、軍事化、長效化應急搶險隊伍。集團質(zhì)安部“強硬的手段、有力的措施、可靠的保障”，得到了省、市各級監(jiān)管部門的肯定和認可。2018年初，由省安監(jiān)局推薦，集團獲得全省唯一一個企業(yè)申報2016-2017年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位的資格。
面對全國日益嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，質(zhì)安部不畏艱難、迎刃而上，在2018年春節(jié)期間，聯(lián)合各下屬單位及參建單位，嚴格執(zhí)行領導帶班制和關鍵崗位24小時值班，按照“標準不降、數(shù)量不少、頻率不減”的原則，開展在建項目和運營車站巡查，全力以赴確保了春節(jié)期間建設運營安全平穩(wěn)。22日節(jié)后上班第一天，集團質(zhì)安部啟動安全生產(chǎn)檢查工作模式，重點對各施工標段春節(jié)期間的巡查記錄、施工監(jiān)測、人員值守及節(jié)后復工準備，對重點車站的大客流安全保障情況進行檢查，為2018年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步,保障南昌地鐵安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)向好。
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